推荐：真正优质的商业计划书（shū）模板，根本不是（shì）你想象的那样!

  回忆（yì）一下，你制作（zuò）商业计划书是不（bú）是这样的（de）情景：

  首先，花很多时间去，十分努力的去找一份（fèn）PPT模板，然后哼（hēng）哧哼哧往（wǎng）里面填充信（xìn）息，后来（lái）发现，好像（xiàng）哪里不太（tài）对，有些模板用了就是觉得很别扭

  网上还有一些（xiē）专（zhuān）门针对商业计划书用（yòng）户们收费的（de）商业（yè）计划书，100套（tào）商业计（jì）划书（shū）模板，只要199元，很便宜吗?匠妹（mèi）看（kàn）了下，模板都是这样的：

  模（mó）板一 截取片（piàn）段

  付费模板二 截取片段

  先（xiān）不说（shuō）这（zhè）模（mó）板能不（bú）能用，接（jiē）着往下看（kàn）。

  一、优质PPT版商业计划（huá）书长什么样

  以下三张图片分（fèn）别是京东、迅（xùn）雷、新浪的IPO路演PPT：

  京东IPO上（shàng）市路演PPT

  迅（xùn）雷IPO上（shàng）市路演PPT

  新浪IPO上市路演PPT

  如果你是（shì）投资（zī）人，你会选择网上模板还是京（jīng）东（dōng）版这样的（de）设计?

  一（yī）份好（hǎo）的PPT版商业（yè）计划书应该（gāi）具备以（yǐ）下（xià）三（sān）个特点：

  1. 形式（shì）简洁，不花哨，让别人（rén）愿意（yì）看你;

  网上所谓（wèi）的（de）精美（měi）商业计划书（shū）模板就没有做到这一（yī）点，让别人愿意看你，愿（yuàn）意（yì）多看（kàn）你一眼更好。

  这就是一个很简单的审美逻（luó）辑，都说现（xiàn）在是个看脸的（de）时代，你愿意每天看（kàn）那些浓妆打扮的妖艳姑娘，还是（shì）那些干净利落，略带淡妆（zhuāng）却（què）很大方的女孩?

  PPT的重点是表达你（nǐ）的项（xiàng）目信息（xī），所以不要（yào）让多余（yú）的形式（shì），淹（yān）没（méi）了的你（nǐ）的文字重点。

  2. 逻辑（jí）清晰，让别（bié）人（rén）能看懂你;

  商业计划书的重点不（bú）是（shì）你的PPT设计形式多（duō）好看，用了什么样高大上的图（tú）片，而是把（bǎ）项目的商业（yè）逻辑和重点，突出（chū）表现出来，让别人（rén）看懂你。

  3. 突出你的亮点，让别人记住你（nǐ）。

  你的（de）项目跟别人比有什（shí）么优势（shì）?比如你挖掘了一个（gè）用户需求的（de）新领域;你跟竞争对手相比（bǐ），你解决了用户什么痛（tòng）点;或者你的（de）现金（jīn）流数据很好看?突出（chū）表现出来，让投资人注意到你的优势、你的亮点。

  二（èr）、一（yī）份专业商业计划书的必备要（yào）点（diǎn）

  通（tōng）常（cháng）来说（shuō），天使阶段的项目商业（yè）计划书可以相对（duì）简单（dān）一点，重点可（kě）以（yǐ）放在（zài）需求、产品和团队（duì）三方（fāng）面，而对于A轮及以后的项目（mù），建议可以参照以下（xià）结构进行（háng）展开(10--20页)：

  1. 项目概括(1P)

  简短地汇总介绍以下（xià）几个方面：战略定位、市（shì）场概况、服务（wù）及产品、营销（xiāo）推广、竞（jìng）争优势、核心团队（duì）、运营现状（zhuàng）及发展规划、融资金额及用途（tú）。

  2. 战略定位(1P)

  用简（jiǎn）单的语言描述：公司的战（zhàn）略定位（wèi）(我们做什么，不做什么)和愿景（jǐng）(我们（men）未来会是什么)。

  3. 市场分（fèn）析(1-3P)

  对项（xiàng）目所（suǒ）处的行业细分市场情况进行分（fèn）析，包括市场容量(及增长（zhǎng）速度（dù）)、行业发展趋势、目标客户及（jí）需求（qiú）痛点。这部分内容的分析非常重要，也是整个（gè）项（xiàng）目（mù）的逻辑起点。

  4. 服务及产品(1-2P)

  这部分内容要说明：

  我们提供的产品及服务(形态（tài）)是什么（me）?

  针对的目标客（kè）户有哪些（xiē）主要的特征?

  产品或服务解（jiě）决（jué）的用户的核心需求是（shì）什么（me）?

  产品（pǐn）或服（fú）务（wù）具有哪些核心价值?

  5. 商业模式(1-2P)

  这部分要说明：

  近期和远期的（de）盈利模式分别是什么（me）?

  核心的业务流（liú）程是什么?

  拥有什么核心资（zī）源?

  6. 竞争分析（xī）(1-2P)

  最（zuì）好是以表格方式列出细（xì）分行业内最主（zhǔ）要的竞争对（duì）手，以本项目的（de）关键成功（gōng）因素作（zuò）为比较维度（dù），针对本项目与（yǔ）潜在竞争（zhēng）对（duì）手进行对比（bǐ）分析，比（bǐ）如可以（yǐ）从技术壁垒（lěi）、核（hé）心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情（qíng）况等方面进行比较。

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  7. 营销推广(1-2P)

  这部分（fèn）重点阐（chǎn）述：

  公（gōng）司已采取或拟采取的市场推广策略及竞争策略?

  具有哪些核心（xīn）资源或合作伙（huǒ）伴可以利用?

  使（shǐ）用那些渠道和方法（fǎ）?

  8. 核（hé）心团队(1-2P)

  简单介绍核心团队的从业经历及擅（shàn）长（zhǎng）的领域，除了核心创始人（rén）之外（wài），最好（hǎo）还需要（yào）包（bāo）括（kuò）技术(或产（chǎn）品)、销售、运营等方（fāng）面的核（hé）心（xīn）骨干成（chéng）员。重点强调团队成员的从（cóng）业（yè）经验，团队（duì）的（de）互补性（xìng）和（hé）完整性（xìng）。

  9. 运营现状(1-2P)

  本部分需要（yào）介绍公司现有激（jī）活用户、注册用户、日活用户、日活率（lǜ）、留（liú）存率、日订（dìng）单数、客单（dān）价、毛（máo）利率、近（jìn）期销售（shòu）收（shōu）入、往年（nián）以及本年销售收入以及（jí）各（gè）项指标（biāo）的（de）增长（zhǎng）率等指标。

  10. 发展规划(1-2P)

  第（dì）一，在假设融资到位的情况下（xià）(特别（bié）注意此假设)，公（gōng）司（sī）未（wèi）来3至（zhì）5年的发展规划（huá），以图表的形式直观说明公司在各阶段的目（mù）标市场、拓展区（qū）域（yù）、商业模式等战略计划;

  第（dì）二，对于A轮以后的项目，最好能够另外制定一（yī）个规范的财务预（yù）测模型来反映项目在后续扩张过程中的收入及（jí）成本曲线（xiàn）走向。

  11. 融资（zī）金额及用（yòng）途（tú）(1P)

  具体包（bāo）括两个重要内容：第一（yī），本轮（lún）融（róng）资金（jīn）额是多少，最（zuì）好说（shuō）明人民（mín）币或者美元;第二，需要重点说明本轮（lún）融资的具（jù）体用途，最好（hǎo）能够细（xì）化到具体项目。

  三、如何用这份模板做一（yī）份合格的PPT

  1. 借助上（shàng）述商业计划书（shū）框架，用文字形成（chéng）你的Word版商业计划书;

  2. 建立空白PPT，根据Word版商业计划书（shū），形成你的PPT框架;

  3. 将要表达的信息，填（tián）充到PPT模（mó）板中，并精简语言，留下重点（diǎn）信（xìn）息;

  4. 字体设计：中文字体（tǐ）建议使用微（wēi）软雅黑，英文（wén）字体（tǐ）建议选用Times New Roman;对主题和（hé）正文字号（hào）、粗（cū）细进行调整区分对比，并强调重点。

  5.配色（sè）：提取你的（de）项目（mù）logo颜色（sè），作为整（zhěng）个（gè）PPT的设计（jì）主（zhǔ）色;使用灰白黑作为辅助色（sè），设计版式（shì）。使用线条和小（xiǎo）面积色块，引导视觉路（lù）线，辅助分区、凸（tū）显重（chóng）点。

  如果（guǒ）你的项（xiàng）目没有logo，使用行业代表（biǎo）色，比如（rú）农业类一般使用绿色（sè），美容美妆（zhuāng）类一般（bān）使用（yòng）红色系;科技类一般（bān）使用蓝（lán）色（sè）系（xì）。

  注意：避免使（shǐ）用高亮、高（gāo）饱和度颜色（sè），避免大面积使（shǐ）用色块。

  6. 遵循PPT设计四原则（zé），调整（zhěng）设计

  PPT设计四原则：

  亲（qīn）密性：组织（zhī）清晰的内容结构

  对（duì）比：突（tū）出重点的词句内容

  对（duì）齐：创造精致的视觉联系

  重复：统一PPT的整体（tǐ）风格（gé）

上（shàng）一信息（xī）：产（chǎn）品宣传（chuán）片成为南京企业营销（xiāo）的重要手段

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